Aplicação · Mentoria Doc10x

Se você se reconhece em três destes cinco, a conversa é com você.

Você fatura bem, mas se ficar dez dias fora perde um terço do mês.
Sua agenda está cheia e mesmo assim o dinheiro não sobra como deveria.
Você já pensou em sair do convênio, mas não sabe o que acontece com a agenda depois.
Sua secretária marca horário, só que não faz follow-up e não converte.
Você vende consulta e retorno. Sempre vendeu. E percebeu que isso tem teto.

Nenhum desses problemas se resolve estudando mais medicina. Todos se resolvem com modelo de negócio.

Antes de ser mentor, eu sou médico.

Urologista, com subespecialização em longevidade e performance e treinamento em cirurgia robótica nos Estados Unidos. Por anos eu acreditei que mais um curso, mais um título, mais uma técnica ia me diferenciar. Não diferenciou. Eu travei em R$ 200 mil por mês e não conseguia sair dali sozinho.

O que mudou o jogo não foi técnica, foi entender o negócio. Hoje minha clínica fatura mais de R$ 700 mil por mês, não atende nenhum convênio, e está sendo escalada com outros médicos operando, com plano de carreira e sociedade. Cada vez menos eu dependo de estar sentado atendendo.

Eu não construí isso para dar aula sobre isso. Eu dou aula porque construí.

R$ 700 milfaturamento mensal da clínica

zeroconvênios atendidos

70médicos em mentoria hoje

Quatro coisas mudam dentro da sua clínica.

Produto

Você para de vender hora e passa a ter programas com margem, escala e recorrência. Acompanhamento, pré e pós-operatório, protocolo multidisciplinar. O que cabe na sua especialidade.

Venda

Você aprende a vender o que criou, com um processo que funciona dentro do consultório. Não é técnica de internet, é conversa de consultório.

Time

Sua secretária entra junto. Uma vez por mês ela treina com a minha, no Time Treina Time. Quem agenda e quem faz follow-up precisa saber vender tanto quanto você.

Previsibilidade

O objetivo final é simples: sua clínica continuar faturando nos dias em que você não estiver nela.

São quatro encontros individuais comigo no começo, porque o caminho de quem está lotado de convênio não é o mesmo de quem já é cem por cento particular. Depois, aula ao vivo toda semana.

Isso aqui não serve para todo mundo.

A mentoria é para médico que tem clínica ou consultório próprio e pelo menos uma secretária. Se você dá plantão em pronto-socorro ou UTI, se atende só em hospital, ou se o seu cliente final é outro médico e não o paciente, o método não se aplica. Prefiro dizer isso agora do que na reunião.

E se você está começando agora, também não é o momento. O que eu ensino pressupõe uma operação que já existe e que precisa ser reorganizada.

Por que existe uma aplicação e não um botão de compra.

Eu atendo poucos médicos por mês, por escolha. Prometi para mim mesmo que a mentoria não ia atrapalhar a minha clínica, e é isso que sustenta a qualidade do que eu entrego.

O caminho é este: você responde o questionário, eu analiso pessoalmente a sua aplicação e decido se faz sentido conversarmos. Se fizer, você marca a sessão comigo. Se não fizer, alguém do nosso time entra em contato com você.

Nem todo mundo é aprovado. Isso não é escassez de marketing, é limite de agenda.

O que acontece na sessão

São cerca de 40 minutos, comigo, em que a gente olha os números da sua clínica e monta um cenário do que dá para fazer nos próximos doze meses. No final, se fizer sentido para o seu caso, eu te apresento a mentoria e você decide.

Você não precisa atender mais. Você precisa faturar diferente.